9月20日，由新则联合北京策略（深圳）事务所共同举办的“下一个阶段，律所的发展选择与律师的业务创新”分享会在策略深圳所圆满落幕。此次分享会通过线下交流与线上直播相结合的方式，为参与者提供了丰富的知识分享和互动机会。

分享会伊始，策略深圳分所执行主任李贞从律所战略的运营力出发，深入分析了微利时代下新生代律所的综合运营力。她指出，在当前环境下，律所需要更加注重一体化的运营力、管理班子的运营力以及专业化团队的运营力，以应对日益激烈的市场竞争。同时，她还强调了微利时代下律所核心运营力的重要性，即通过精细化管理和成本控制来实现利润最大化。

图|李贞

慧律科技创始人及CEO刘安东则从互联网和管理红利的角度出发，分享了律所管理者如何借力这些优势实现100%增长的策略。他通过四个问句切入，引导律所管理者思考如何组建自己的市场团队、流量运营以及新媒体运营团队；如何打通案源转化的全链路并解决其中的难点；在互联网市场体系下，管理者需要具备哪些气质并弥补哪些不足；以及如何在不同地域实现全面布局规划。他的分享为律所、团队管理者提供了实用的思路和方法。

图|刘安东

新则创始人余朋铭则从法律行业的宏观发展趋势出发，分析了当前行业面临的机会与挑战。他指出，下一个阶段，律所的发展模式选择，机遇与选择并存，律所需要审慎选择发展模式。在分化极化趋势下，他为不同阶段的律师提供了业务创新的策略。他表示，客户、业务构成以及思维模式会影响律师的长期发展，律师的第一选择是和客户建立长期、关键、深入的关系。

图|余朋铭

此次分享会为律所管理者和律师团队提供了宝贵的学习和交流机会。深入探讨律所的发展选择与律师的业务创新。随着互联网技术的不断发展和法律服务市场的日益成熟，越来越多的律所和律师团队能够借助这些优势实现快速发展和持续创新，是策略律所和新则联合举办本次分享会的深刻含义。